会上，港发公司总经理张雄壮、游艇公司负责人栾宇翔分别汇报了各公司半年来的经营工作情况、存在困难及下一步重点工作计划。集团副总经理、港产事业部总经理朱一林对事业部上半年各公司的经营情况进行了深入分析，并就港发公司、游艇公司、商务酒店的市场化转型、企业定位、发展方向、招商引资、对外合作、人才队伍建设、考核机制等提出意见。

许董事长肯定了港产事业部前一阶段工作取得的成效，下一步要进一步用战略眼光去谋划执行好通州湾港口开发，提升游艇活动项目的档次和服务水平。一是把握大战略，要深刻认识市委市政府“三港三城三基地”战略中对通州湾开发的定位和指明的发展方向，重点研究江海联动航运直达基地开发，把通州湾港口发展上升引导到为长江生态文明做贡献，为上海港分流的重大战略中去。二是坚持大融合，要积极对接示范区各部门，在规划、建设中多沟通协调，进一步提高思路和步伐契合度，深入融合，形成合力共同推进通州湾开发。三是实施大招商，要积极对接大上海，招大商，形成大格局，进一步跟进上港集团、中国供销集团等大企业的大项目合作，争取落地签约，以此推动项目报批，加快港区开发。四是促进大转型，提升各自核心竞争力，实现突破性发展，推动市场化转型升级，港口要加快实体化公司和对外投资合作的进展，游艇要丰富运营项目，提升服务和产品档次，进一步规范化运营，加强对外合作开发的力度。各公司要有开拓性思维，找准走稳市场化转型道路，实现自我融资，自我循环，自我发展。（张林飞）