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以市场化转型为核心 全面深化企业改革——集团召开半年度经营分析会
2017-08-02
8月1日上午，大阳城官网在市政务中心15楼东会议室召开2017年度经营分析会，总结半年度工作，研究分析当前发展形势，部署下一阶段工作。集团董事长许映斌主持会议，集团全体人员，各二级单位经营层及财务负责人参加会议。
集团战略投资部和财务管理部分别对集团半年度整体经营、财务状况做了总体分析，各单位也分别汇报交流了上半年度公司的经营及财务状况以及下阶段的工作举措，集团领导作了点评。
今年上半年，集团全体员工精神饱满，热情不减，负重前行，围绕年度重点目标任务，努力推进各项工作，取得明显工作成效。一是各经营指标完成较好，截止6月底，集团完成营业收入12.35亿元，利润962.47万，各项经营指标基本完成或超额完成既定任务；二是产业项目招引业态趋好；三是科创城工程建设和土地解压取得突破，尤其景观建设提升了科创城总体层次水平；四是集团内部管理持续增强，薪酬管理、预算管理等不断完善。许董在肯定成绩的同时，还指出当前存在的主要问题：一是市场化、实体化改革步伐不大，进展不快，需在意识、机制和成效等方面下功夫；二是产业招引定位不清，政策不明，要从工业园区模式向科创模式转变；三是行政审批政策壁垒无根本性改善；四是集团的用人、薪酬等机制与市场化改革不配套。
针对下阶段工作，许董提出具体要求，一是要以沿海开发为己任，坚定信心不动摇。市委、市政府坚定不移推进通州湾开发，坚定不移支持与兰大合作，全体员工要对南通沿海、通州湾的开发保持足够的信心；二是要以市场化转型为核心，全面深化各项改革。完善决策、经营层级，减少管理层次，提高决策效率，并逐步形成国有、民营优势互补的经营环境。与此同时，推进薪酬和用人机制的改革；三是要以赶超目标为榜样，打造核心竞争力。各业务板块要明确各自定位，明确赶超榜样公司，要用资本的力量，打造一批有规模、生龙活虎的三级公司；四是以“高授权、短流程”保驾护航为目标，实施大监督，管理部门要树立服务意见，下属公司要有规范意识，时刻牢记大目标；五是以提升活力为目标，全面提升职工素质。集团服务于沿海区域的开发，因此定位很高，对人员素质的要求也很高，下一步已进入市场化转型的关键阶段，全体员工必须发扬“务实、创新、激情、超越”的沿海精神，通过切合实际的培训，提升全员素质。
会议还对安全工作做了部署，要求集团各单位安全工作要突出重点，特别是针对高温、汛期以及人员密集区等，及时排查和整改事故隐患，提供安全保障。（费泽坤）
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